In familiebedrijven spelen bij opvolgingskwesties zowel privébelangen als zakelijke belangen. Wil een opvolging binnen de familie succesvol zijn, dan zal er voldoende overleg en goede communicatie dienen plaats te vinden met de belanghebbenden in het bedrijf en binnen de belanghebbende familie. Opvolging binnen de familie is steeds minder vanzelfsprekend dan vroeger. Naast bedrijfseconomische motieven, schaalgrootte en geschiktheid spelen elementen als emoties en relaties vaak een even grote rol. Dit gegeven vraagt om een adviseur welke naast zijn deskundigheid beschikt over voldoende levenservaring en mensenkennis om tot een optimaal resultaat te komen.
Aspecten opvolging familiebedrijf Algemeen
is verkoop aan derden ook bespreekbaar, of moet het bedrijf beslist in familiehanden blijven;
is voldoende bekend of volgende generatie geschikt is om het bedrijf voort te zetten.
Verkopende ondernemer persoonlijk
zijn er voldoende oudedagsvoorzieningen opgebouwd;
is de onderneming fiscaal gezien voldoende verkoopklaar gemaakt;
heeft u voldoende zicht op uw toekomstige en huidige financiële positie.
De financiële positie van de verkopende ondernemer
is de onderneming vanuit een financieel en juridisch perspectief voldoende verkoopklaar gemaakt;
welk bedrag moet er gereserveerd worden voor de fiscus;
wordt al het bedrijfsvermogen ineens of gedeeltelijk overgedragen, of blijven bepaalde delen buiten de overdracht (onroerend goed);
bent u na overdracht gevrijwaard van aansprakelijkheid voor de bedrijfsschulden.
Raakvlakken van de overdracht met de overige familieleden
zijn er nog andere familieleden werkzaam in de organisatie;
wat betekent dit meewerken van deze familieleden na overdracht, beloningen, beslissingstructuur etc.;
heeft de opvolger een meerjarenplan, waarin u zich kunt vinden;
houdt u indirect nog invloed op het bedrijf, via een prioriteitsaandeel, of instemmingbevoegdheid bij investeringen etc., blijft u eigenaar van het onroerend goed;
in welke mate worden de overige familieleden betrokken bij de familieopvolging qua instemming, en veiligstellen van het familievermogen.
In familiebedrijven spelen bij opvolgingskwesties zowel privébelangen als zakelijke belangen. Wil een opvolging binnen de familie succesvol zijn, dan zal er voldoende overleg en goede communicatie dienen plaats te vinden met de belanghebbenden in het bedrijf en binnen de belanghebbende familie. Opvolging binnen de familie is steeds minder vanzelfsprekend dan vroeger. Naast bedrijfseconomische motieven, schaalgrootte en geschiktheid spelen elementen als emoties en relaties vaak een even grote rol. Dit gegeven vraagt om een adviseur welke naast zijn deskundigheid beschikt over voldoende levenservaring en mensenkennis om tot een optimaal resultaat te komen.